高洪雷到銀座云生活督導(dǎo)疫情防控和模式轉(zhuǎn)型

2月15日上午，省商業(yè)集團有限公司（簡稱魯商集團）黨委書記、董事長兼省文旅集團董事長高洪雷，來到銀座云生活電子商務(wù)有限公司（簡稱銀座云生活），督導(dǎo)疫情防控和模式轉(zhuǎn)型工作。

高洪雷首先察看了銀座云生活疫情防控措施落實情況，并叮囑大家繼續(xù)做好防護。詳細了解了銀座云生活的三個平臺（“銀座到家”小程序、“銀座hui生活”分銷平臺、百貨微商城），從1月23日開始，線上銷售數(shù)額激增，每天從幾十萬元到現(xiàn)在的100多萬元。

在聽取相關(guān)匯報后，高洪雷指出，要加大模式轉(zhuǎn)型力度，倒逼發(fā)展模式創(chuàng)新。此次疫情對傳統(tǒng)零售業(yè)沖擊很大，必須統(tǒng)一思想、化危為機，克服一切困難，率先實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，把銀座云生活打造成線上創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的橋頭堡，把銀座集團變成“金融科技+互聯(lián)網(wǎng)+線下零售”的現(xiàn)代化企業(yè)。

要加大疫情防控力度，提升防控級別。疫情防控是目前壓倒一切的任務(wù)，作為國有企業(yè)更要彰顯擔當。要壓實、壓牢、壓嚴各門店一把手責任，加大疫情防控設(shè)備和物資投放，嚴格做好檢測登記，強化關(guān)鍵部位管理，嚴格執(zhí)行顧客間距。要落實防疫包保責任制并加強監(jiān)督，一旦出現(xiàn)問題立即追責。

要加大關(guān)愛員工力度，體現(xiàn)黨組織溫暖。為保障民生商品供應(yīng)，我們幾萬員工犧牲假期堅守一線，這體現(xiàn)了一種使命和擔當，但無形中增加了防控壓力。越是困難的時候，越要關(guān)心一線員工，要通過科學排班，讓大家有更多休息時間。要發(fā)揮好黨組織、工會組織、婦女組織的作用，帶頭維護大局，關(guān)心關(guān)愛員工。

要加大宣傳力度，形成共同戰(zhàn)疫的強大正能量。展現(xiàn)我們?yōu)槁男袊髶敽褪姑鞯呐?，宣傳抗擊疫情中涌現(xiàn)出來的個人先進事跡，用正能量提振士氣。

銀座集團、魯商傳媒集團主要負責人，魯商集團辦公室、政研部、政工教科部相關(guān)負責人參加活動。