魯商集團召開2020年度工作視頻會議

2月25日，省商業(yè)集團有限公司（簡稱魯商集團）2020年度工作會議以線上視頻形式召開。魯商集團黨委書記、董事長兼省文旅集團董事長高洪雷作了題為《抗擊疫情 加快創(chuàng)新 努力建設(shè)高水平現(xiàn)代企業(yè)》的講話，全面總結(jié)集團2019年度工作，部署抗擊疫情工作任務(wù)，明確集團“創(chuàng)新年”工作思路和措施。魯商集團黨委副書記、總經(jīng)理凌沛學宣讀集團表彰決定并作總結(jié)講話，魯商集團黨委副書記兼省文旅集團總經(jīng)理劉守亮主持會議。

會上，凌沛學首先宣讀表彰決定，對2019年度先進企業(yè)、先進單位、先進部室、勞動模范、“雙招雙引”先進單位、重點盈利企業(yè)、重點減虧大戶、安全生產(chǎn)工作先進單位及個人、經(jīng)營管理創(chuàng)新獎勵基金項目和科技獎勵基金項目等給予表彰。

高洪雷在講話中指出，本次會議的主要任務(wù)是學習貫徹落實習近平總書記2月23日在統(tǒng)籌推進新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展工作部署會議上的重要講話精神，貫徹落實省委、省政府疫情防控和“重點工作攻堅年”工作要求，總結(jié)2019年工作，研究部署2020年工作任務(wù)。

高洪雷說，2019年是集團深化改革之年，各項工作取得新進展、新成效。一是超額完成各項任務(wù)指標。集團營業(yè)收入同比增長6.01%，利潤總額同比增長30.21%，凈利潤同比增長209.37%，歸母凈利潤同比增長637.93%，在崗人員年度平均工資同比增長12.05%，實現(xiàn)了黨風廉政建設(shè)和“安全年”目標。二是服務(wù)山東大局水平顯著增強。省文旅集團入選我省“十強”產(chǎn)業(yè)集群領(lǐng)軍企業(yè)和全國旅游集團20強，福瑞達健康投資公司入選領(lǐng)軍企業(yè)儲備庫。4個項目入選省發(fā)改委新舊動能轉(zhuǎn)換重大項目庫，2個項目入選省發(fā)改委新舊動能轉(zhuǎn)換重大課題攻關(guān)項目?！?67”鄉(xiāng)村振興魯商模式得到省領(lǐng)導肯定。三是“雙招雙引”取得較大突破。成立三個院士工作站，年輕干部培養(yǎng)選拔工作取得重大突破。四是“改革年”活動取得實效。銀座家居混改基本完成，易通成功獲批全國混改及職工持股試點企業(yè)。通過運用“一考核兩測評”優(yōu)化了干部隊伍。五是重點工作扎實推進。2家院校入選全國職業(yè)院校“雙高計劃”。六是黨的建設(shè)進一步加強?！安煌跣摹⒗斡浭姑敝黝}教育扎實開展，“中國夢·魯商夢·我的夢”讀書競賽等活動成功舉辦。高洪雷指出，肯定成績的同時，更要清醒地看到，部分單位還存在大局意識有待提高、思維固化問題依舊突出、干部隊伍建設(shè)欠賬較大、經(jīng)營模式落后于時代、改革推進緩慢、資產(chǎn)負債率較高、管理粗放問題突出、品牌建設(shè)差距較大等問題。

在深入分析當前形勢及面臨的機遇和挑戰(zhàn)后，高洪雷表示，2020年集團工作總的指導思想是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，貫徹落實省委、省政府決策部署，以“創(chuàng)新年”活動為抓手，扎實履行“服務(wù)山東大局，服務(wù)人民大眾”兩大使命，深入實施“創(chuàng)新驅(qū)動、人才引領(lǐng)、品牌帶動”三大戰(zhàn)略，持續(xù)開展機制創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，努力實現(xiàn)“擁有創(chuàng)新特質(zhì)、植入改革基因、插上資本翅膀、實施全員激勵、打造現(xiàn)代企業(yè)”的目標。2020年的奮斗目標是：加快模式轉(zhuǎn)型使疫情損失降到最低；負債率有所下降；職工收入與經(jīng)濟發(fā)展同步；實現(xiàn)“安全年”和黨風廉政建設(shè)目標。

圍繞上述總體要求，高洪雷對集團2020年工作進行了重點部署。    

第一，要堅決打贏疫情防控攻堅戰(zhàn)。把疫情防控作為當前的首要任務(wù)，抓緊抓好，全力以赴。一要加強組織領(lǐng)導。壓實壓牢壓嚴各單位“一把手”的第一責任，以“領(lǐng)導是否到位、防疫措施是否有力、防疫設(shè)備物資是否到位、科學復工是否落實、消防安全隱患是否消除”為標準，堅決做到領(lǐng)導靠前指揮，每天一調(diào)度、深入一線督促落實。二要落實防控措施。因防控不到位出現(xiàn)問題的，嚴肅執(zhí)紀問責。三要關(guān)心關(guān)愛員工。四要注重科學復工。五要進一步加強宣傳引導。

第二，要扎實開展“創(chuàng)新年”活動。一要加快機制創(chuàng)新，推進相關(guān)單位混改，持續(xù)推進“三項制度改革”，探索建立充滿活力、利益共享的中長期激勵機制。二要加快模式創(chuàng)新。徹底突破傳統(tǒng)的單店零售盈利模式，逐步向科技金融企業(yè)轉(zhuǎn)型。全力推進大數(shù)據(jù)中心建設(shè)，助推各產(chǎn)業(yè)實體業(yè)務(wù)賦能轉(zhuǎn)型。同時，加快向資本化轉(zhuǎn)型，加快教育產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新，加大精品工程打造力度。三要加快科技創(chuàng)新。四要加快管理創(chuàng)新。

第三，要著力加大“雙招雙引”力度。各部門、單位要緊盯中央和地方出臺的一系列政策。進一步加大高層次人才招聘力度、人才培訓力度和年輕干部培養(yǎng)使用力度。

第四，要加強企業(yè)文化建設(shè)水平。各單位要根據(jù)自身特色挖掘提煉，通過建立強烈的核心使命、核心價值觀、合作機制以及膽大包天的愿景目標，培養(yǎng)凝聚力超強的現(xiàn)代企業(yè)。要形成濃厚的學習氛圍，奮力打造學習型、創(chuàng)新型企業(yè)。中心組學習要注重實際效果，魯商大講堂要聚焦“創(chuàng)新年”活動，“新時代·新使命·新愿景”讀書活動要廣泛開展。

第五，要持續(xù)加強執(zhí)行力建設(shè)。一要加大重點工作調(diào)度力度。列出詳細清單，確定責任人，建立工作臺賬，明確推進時間表和路線圖，確保落地見效。二要加大考核獎懲力度。繼續(xù)堅持“五個重用、四個淘汰”的用人標準，完善容錯糾錯制度體系。三要加大經(jīng)濟運行分析研判力度。四要加大干部監(jiān)督力度。

奮斗是最有力的回答，創(chuàng)新是最華美的樂章，團結(jié)是最強大的力量。高洪雷最后表示，新的征程上，不但要問一問“我是誰，為了誰，依靠誰？”，還要問一問“我是不是魯商創(chuàng)新的推動者，我到底為魯商做了什么，我將來能為魯商留下什么？”。要時刻保持“以魯商人為自豪”的榮譽感，“不是第一就是落后”的爭勝心，“隨時可能被淘汰”的危機感，只爭朝夕、不負韶華，全力打造“激情魯商、活力魯商、魅力魯商”，努力為集團事業(yè)發(fā)展增添正能量、再做新貢獻！

隨后，集團直屬各單位負責人依次作表態(tài)發(fā)言。

凌沛學總結(jié)講話時指出，在疫情防控特殊時期，集團2020年度工作會議創(chuàng)新形式、壓縮會期、精簡議程，起到了統(tǒng)一思想、凝神聚力、鼓舞士氣的良好效果。就會議精神的貫徹落實，凌沛學要求，一要把思想和行動進一步統(tǒng)一到高書記講話精神和集團部署要求上來。高書記的講話具有很強的思想性、針對性和可操作性，體現(xiàn)了強烈的發(fā)展責任、發(fā)展擔當、發(fā)展愿望。要深刻學習領(lǐng)會，層層進行傳達，切實增強做好工作的責任感、使命感和緊迫感。二要堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。要通過提高政治站位、加強組織領(lǐng)導、嚴格追責問責，堅決把疫情防控要求落實到位，不留死角。三要堅決做好“創(chuàng)新年”這篇大文章。要堅持問題導向抓創(chuàng)新，依靠人才抓創(chuàng)新，提升能力抓創(chuàng)新。四要堅決完成利潤目標這個硬任務(wù)。

劉守亮在主持會議時表示，高書記的講話既總結(jié)了成績又指出了問題，發(fā)人深省，值得深思。通篇講話站位高、立意遠、分析透、要求實，展現(xiàn)了光明前景，堅定了發(fā)展信心。劉守亮要求，各單位要認真學習，努力吸收，強化擔當，確保各項工作部署落到實處。

省管企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)二隊負責人，集團黨委常委，董事會、經(jīng)理層成員，總部各部室、直屬各單位相關(guān)負責人參加會議。（王富）