魯商改革：激流勇進(jìn)有和弦

潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。2018年7月份開始，魯商集團(tuán)，這家擁有20多年歷史的山東省屬重點國企，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，壓準(zhǔn)國企改革的新一輪奔流大潮，大江河中，揚帆遠(yuǎn)航。幾乎是踏著同一節(jié)奏，省管企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展第二服務(wù)隊（以下簡稱服務(wù)二隊）于兩個半月后的2018年9月18日，在隊長、省統(tǒng)計局副局長周尊考帶領(lǐng)下，進(jìn)駐魯商集團(tuán)，為企業(yè)改革發(fā)展奏出悠揚和弦。

思考：為企業(yè)留下什么

“集團(tuán)5月經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況呈現(xiàn)出良好局面，成績來之不易，向廣大干部職工和服務(wù)隊的同志們，表示衷心的感謝！”2020年6月12日上午，魯商集團(tuán)5月份經(jīng)濟(jì)運行分析暨“雙招雙引”工作會議上，面對經(jīng)受疫情影響后集團(tuán)經(jīng)營情況的向好反彈，魯商集團(tuán)黨委書記、董事長兼山東文旅集團(tuán)董事長高洪雷如是說。

這個“良好局面”的分量，每一個魯商人心里都有真切感觸，周隊長和服務(wù)隊成員們，對此也是感同身受。劈波斬浪高歌猛進(jìn)的改革精神，面對疫情逆流而上的擔(dān)當(dāng)精神……魯商集團(tuán)的先進(jìn)發(fā)展理念和干部職工的堅韌不拔，在周隊長心里留下了深深的印記，這也讓他一直思考著，“服務(wù)隊進(jìn)駐魯商即將滿兩年，到我們回去時，在精神、作風(fēng)、擔(dān)當(dāng)、修養(yǎng)等方面，總要為企業(yè)留下些什么?！?/span>

和上述會議一樣，高洪雷曾在多個場合提到對服務(wù)二隊工作的認(rèn)可和感謝。表面上看，這源于服務(wù)隊成員們與思考并行的實踐成效，從更深層次解析，則源于服務(wù)隊與企業(yè)在發(fā)展理念、干事創(chuàng)業(yè)精神等多個縱剖面上的無限接近，以及因此而在魯商改革進(jìn)程中發(fā)出的同節(jié)奏和弦聲。一個佐證是，到任魯商集團(tuán)伊始，高洪雷就曾面對總部部室和二級單位負(fù)責(zé)人，拋出過振聾發(fā)聵的問句：每個人都要想想，我們能為魯商留下什么？

定位：到位不越位

“隊長對我們要求非常嚴(yán)格，具體工作上，都是提出最高要求。”服務(wù)二隊成員辛超，是省統(tǒng)計局能源統(tǒng)計處副處長，與同為成員的省紀(jì)委監(jiān)委駐衛(wèi)健委紀(jì)檢監(jiān)察組副組長李萍、省委老干部局辦公室二級調(diào)研員王錫兵、省地方金融監(jiān)管局地方金融監(jiān)管二處四級調(diào)研員卜旻相比，辛超對服務(wù)二隊隊長、省統(tǒng)計局副局長周尊考的工作作風(fēng)，有著更為深刻的了解。

這種作風(fēng)，從服務(wù)二隊的自我定位可見一二。進(jìn)駐魯商集團(tuán)后，服務(wù)二隊第一時間成立臨時黨支部，積極落實各項黨組織生活，為做好服務(wù)提供組織保障。接下來，另一個重要的問題來了：在為企業(yè)提供服務(wù)的同時，如何保證不添亂？在周隊長帶領(lǐng)下，服務(wù)二隊迅速確立工作方向，明確以“服好務(wù)”為目標(biāo)，在“服務(wù)、幫辦、助力”上下足勁，在“落地、落實、落細(xì)”上做文章。以“不攬權(quán)、不越權(quán)、不干預(yù)企業(yè)的正常經(jīng)營活動”為原則，精準(zhǔn)定位，做到“幫辦不包辦，到位不越位”。

“服務(wù)二隊同時進(jìn)駐了省農(nóng)信社聯(lián)社，無論在哪兒，我們都時刻提醒自己，我們是為企業(yè)服務(wù)的，千萬不能添亂！”對此，周隊長表示。

擔(dān)當(dāng)：“13次”“7份”“2小時”

刀刃向內(nèi)，深化改革，這是魯商集團(tuán)2018年下半年開始即確定的基調(diào)。集團(tuán)實施的“五個開刀”，分別為向行政化開刀、向重資產(chǎn)開刀、向低效用工開刀、向固有模式開刀、向遺留問題開刀。對于服務(wù)二隊來說，為企業(yè)紓難解困的任務(wù)，較為集中地體現(xiàn)在幫助解決一些棘手的遺留問題上。

幾個簡單的數(shù)據(jù)實例，能形象地表達(dá)一種擔(dān)當(dāng)。

13次。圍繞企業(yè)在相關(guān)資產(chǎn)盤活及產(chǎn)權(quán)糾紛方面的一項遺留問題，周隊長與企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人及二級單位負(fù)責(zé)人，從濟(jì)南到淄博，已經(jīng)跑了13次。通過多方接洽溝通、穩(wěn)妥分析判斷，拿出了清晰的處置思路，并幫助掌握了一些“底牌”?！皩釉絹碓巾槙?，該項遺留問題的解決，應(yīng)該說時日不遠(yuǎn)?！泵鎸赡芾^續(xù)增加的奔波次數(shù)，周隊長說，“等完全解決了，我跟要跟集團(tuán)高書記申請，對付出艱苦努力的投資公司、洪泰富源等企業(yè)負(fù)責(zé)人，給予獎勵?！?/span>

7份。魯商集團(tuán)所屬企業(yè)銀座汽車有個“CAR研”項目，全稱是“山東汽車科創(chuàng)研發(fā)總部基地”。項目名稱聽起來“新動能味兒”十足，也順理成章入選了“全省新舊動能轉(zhuǎn)換重大項目庫”第二批優(yōu)選項目庫。而在這個“順理成章”的背后，也有著服務(wù)二隊的汗水：先后撰寫7份請示報告，報送省市區(qū)三級國土部門和市區(qū)兩級政府，爭取指標(biāo)、協(xié)助貸款、協(xié)調(diào)辦證流程……

2小時。今年5月10日是個星期天，周隊長邀約并陪同濟(jì)南市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，來到福瑞達(dá)進(jìn)行了約2小時調(diào)研。詳細(xì)了解企業(yè)健康護(hù)理用品產(chǎn)業(yè)園建設(shè)遇到的問題后，濟(jì)南市領(lǐng)導(dǎo)立即采取現(xiàn)場辦公方式，對問題予以解決落實：提出解決方案，明確責(zé)任部門，要求相關(guān)單位積極推進(jìn)，為企業(yè)做好服務(wù)。

大數(shù)據(jù)：幾近一致的智能化基因

   2019年的5月13日，對于如今已駛?cè)敫母镛D(zhuǎn)型快車道的魯商集團(tuán)，具有深刻意義。前推45天，濟(jì)南向南900公里的杭州，在魯商集團(tuán)首期國企改革資本運作浙江大學(xué)專題培訓(xùn)班結(jié)業(yè)儀式上，高洪雷明確將“智能化”作為重要轉(zhuǎn)型方向，“大數(shù)據(jù)運用必須加快。”緊鑼密鼓，45天后，集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立。相關(guān)會議同時決定，籌建成立集團(tuán)大數(shù)據(jù)運營服務(wù)中心，并與阿里巴巴集團(tuán)合作共同負(fù)責(zé)建設(shè)集團(tuán)大數(shù)據(jù)云，以實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一清洗、展現(xiàn)和利用。

服務(wù)二隊的理念，與魯商集團(tuán)這種順應(yīng)時勢的智能化基因，幾近一致。

“大數(shù)據(jù)、智能化，是企業(yè)必然的發(fā)展方向?！敝荜犻L不止一次表達(dá)著對魯商集團(tuán)打造大數(shù)據(jù)平臺的認(rèn)可，“高書記他們看到了，魯商積累20多年的數(shù)據(jù)中，蘊藏了很大資源?！?/span>

作為省統(tǒng)計局副局長，周尊考對大數(shù)據(jù)研究情有獨鐘。從2015年開始接觸這一概念的他，在理念上將大數(shù)據(jù)與各種統(tǒng)計指數(shù)相關(guān)聯(lián)，進(jìn)而推演出企業(yè)發(fā)展思路。“我曾用了3個月時間，通過調(diào)研、閱讀、思考，為魯商撰寫提交出《整合、管理和開發(fā)集團(tuán)數(shù)據(jù)資源》報告?！彼硎荆约涸?個月內(nèi)，將《大數(shù)據(jù)時代》一書細(xì)致研讀了3遍，阿里巴巴王堅院士的《在線》一書，讀了8遍！在為魯商提交的報告中，周隊長清晰地擺出了4步走的策略：信息化、精準(zhǔn)營銷、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、打造“魯商指數(shù)”。

“現(xiàn)在大多數(shù)人的認(rèn)識，已經(jīng)到了精準(zhǔn)營銷這一步?！敝荜犻L表示，除此之外，數(shù)據(jù)資產(chǎn)化和指數(shù)打造也應(yīng)該在長遠(yuǎn)視野內(nèi)被看重。他進(jìn)一步解釋，魯商產(chǎn)業(yè)鏈條長的優(yōu)勢非常明顯，而且每個產(chǎn)業(yè)在業(yè)內(nèi)的位置都不可小覷，這種優(yōu)勢衍生的大數(shù)據(jù)，如果分析、利用好了，那能達(dá)到和“波羅的海干散貨指數(shù)”影響航運業(yè)類似的能量，最終能實現(xiàn)魯商無形資產(chǎn)的極度放大?！啊?dāng)?shù)據(jù)計價’是必然的，魯商集團(tuán)在這一方面的探索，價值無限?！?月19日，周隊長在省農(nóng)信社聯(lián)社總部作的一場講座中，又一次表達(dá)著對魯商探索的認(rèn)可。

紙面的報告之外，周隊長和服務(wù)二隊隊員作為魯商大數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組、數(shù)據(jù)開發(fā)團(tuán)隊成員，還組織企業(yè)相關(guān)人員到阿里巴巴、國家超算濟(jì)南中心、浪潮集團(tuán)、省統(tǒng)計局等單位，學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)；到華為大數(shù)據(jù)中心、如意集團(tuán)、卓創(chuàng)資訊等單位，學(xué)習(xí)“產(chǎn)業(yè)智慧化”“智慧產(chǎn)業(yè)化”經(jīng)驗和實現(xiàn)路徑。

如今，加快模式創(chuàng)新的魯商集團(tuán)，正全力推進(jìn)大數(shù)據(jù)中心建設(shè)，為各產(chǎn)業(yè)實體加速賦能。（王富）