高洪雷到集團(tuán)大數(shù)據(jù)中心調(diào)研

7月23日上午，省商業(yè)集團(tuán)有限公司（簡稱魯商集團(tuán)）黨委書記、董事長兼山東文旅集團(tuán)董事長高洪雷到集團(tuán)大數(shù)據(jù)中心調(diào)研，魯商集團(tuán)首席電子商務(wù)官布廷現(xiàn)陪同。

聽取大數(shù)據(jù)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)后，高洪雷表示，集團(tuán)數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)成功邁出了第一步，對大數(shù)據(jù)中心工作表示肯定。就下一步工作，高洪雷要求，第一，在會(huì)員問題上，要為產(chǎn)業(yè)做好會(huì)員營銷提供支撐。充分重視產(chǎn)業(yè)會(huì)員數(shù)據(jù)融合分析情況，利用算法關(guān)聯(lián)，持續(xù)挖掘數(shù)據(jù)關(guān)系，更大范圍激發(fā)會(huì)員活躍度。第二，在賦能問題上，要引領(lǐng)和推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)整合。通過深度研究，以針對性、實(shí)用性、前景性為前提“強(qiáng)制賦能”。要結(jié)合產(chǎn)業(yè)需求真正實(shí)現(xiàn)價(jià)值，不脫離實(shí)際業(yè)務(wù)，不做表面上熱鬧的東西。第三，在改造問題上，要以應(yīng)用為關(guān)鍵進(jìn)行賦能后提升工作。推動(dòng)人力資源管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的數(shù)字化分析改造，用數(shù)字化的表述，實(shí)時(shí)清晰展現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)、學(xué)歷層次、人才需求等情況，同時(shí)從業(yè)務(wù)特點(diǎn)、精神狀態(tài)等方面“畫像”，以實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新。推動(dòng)大數(shù)據(jù)的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用，結(jié)合對消費(fèi)偏好等的數(shù)據(jù)分析，倒逼門店改造和機(jī)制創(chuàng)新。第四，在培訓(xùn)問題上，要提高相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、門店負(fù)責(zé)人的數(shù)據(jù)應(yīng)用能力。經(jīng)營工作中產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)，經(jīng)過挖掘分析后可反過來指導(dǎo)經(jīng)營工作、提升工作效率，甚至可以成為一種資產(chǎn)。高洪雷同時(shí)表示，大數(shù)據(jù)中心要思考如何在自身運(yùn)營上實(shí)現(xiàn)突破，為打造全面創(chuàng)新的新魯商作出貢獻(xiàn)。

魯商集團(tuán)辦公室、大數(shù)據(jù)中心、銀座集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加活動(dòng)。（文/王富 圖/陳勇超）