銀座集團召開三季度經(jīng)濟運行分析會

10月12日，銀座集團召開三季度經(jīng)濟運行分析會。會議通報了公司三季度經(jīng)營指標完成情況以及總部業(yè)務(wù)職能優(yōu)化方案，表彰了中秋團購銷售先進單位、團隊和個人，并對疫情防控進行了強調(diào)部署。公司黨委書記、董事長布廷現(xiàn)出席會議并講話。

會議指出，三季度以來，公司在集團的正確領(lǐng)導以及全體員工的共同努力下，整體呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好、活力迸發(fā)的良好局面。各單位要對照公司整體經(jīng)營態(tài)勢，認真做好查擺，科學評估對公司的貢獻度，持續(xù)加大工作力度。目前進度低的單位要從自身找準原因，對重點部位，總部相關(guān)部門要駐店跟進、強化支持。同時，結(jié)合公司業(yè)務(wù)職能優(yōu)化，各單位要密切協(xié)同，提高經(jīng)營分析的科學性。

會議強調(diào)，為順應(yīng)市場變局、優(yōu)化職能，公司對百貨和購物中心業(yè)態(tài)實行合并管理，設(shè)立百購事業(yè)部，分設(shè)百購招商中心、百購營運中心，并確定總部主抓門店，進一步厘清與門店的權(quán)責，精準定位、推進調(diào)改。超市業(yè)態(tài)，要以“廣場店升級改造、營采拉通以及配送中心變革”為抓手，率先從濟南突破。此外，推進到家到店和社區(qū)團業(yè)務(wù)深入發(fā)展，強化流量導入和科技賦能。

會議要求，各單位要牢固樹立“銷售就是市場，銷售就是陣地，銷售就是消費者認可”的意識，把銷售工作放到突出重要的位置。各單位負責人要勇于擔當、精于分析、善于轉(zhuǎn)變、敢于突破，緊扣后疫情時期消費者的變化，敢想敢干、迅速開創(chuàng)新局面。各單位要在突出抓好疫情防控和安全穩(wěn)定工作下，緊扣全年目標任務(wù)，狠抓經(jīng)營提升，強化專項攻堅，以昂揚斗志、奮發(fā)姿態(tài)、務(wù)實作風，奮戰(zhàn)四季度，為做好全年收官，打造全面創(chuàng)新的新魯商作出銀座貢獻。

會議以現(xiàn)場會加視頻會議的形式召開，公司班子成員、總部高級經(jīng)理及以上人員、各經(jīng)營單位有關(guān)負責人、貴賓卡負責人及銷售先進團隊和個人等參加了會議。