高洪雷到銀座汽車調(diào)研

1月25日，省商業(yè)集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱魯商集團(tuán)）黨委書記、董事長(zhǎng)兼國(guó)欣文旅董事長(zhǎng)高洪雷到銀座汽車調(diào)研指導(dǎo)工作，魯商集團(tuán)副總經(jīng)理張建軍陪同。

調(diào)研中，高洪雷聽取了銀座汽車黨委書記、董事長(zhǎng)劉巖的工作匯報(bào)，詳細(xì)了解了銀座汽車2020年經(jīng)營(yíng)管理情況及2021年重點(diǎn)工作，對(duì)銀座汽車取得的成績(jī)給予充分肯定。

對(duì)于銀座汽車下一步的工作，高洪雷要求：一是抓創(chuàng)新。要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九屆五中全會(huì)精神，積極推動(dòng)消費(fèi)升級(jí)，鼓勵(lì)新模式、新業(yè)態(tài)發(fā)展，推動(dòng)汽車消費(fèi)由購(gòu)買管理向使用管理轉(zhuǎn)變，深入探討二手車、到家服務(wù)等業(yè)務(wù)，在銷售和服務(wù)環(huán)節(jié)做好引領(lǐng)消費(fèi)、促進(jìn)消費(fèi)升級(jí)的文章。二是抓改革。要在保持黨建、人才優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，加快混合所有制改革，在混改的過程中要做好“兩個(gè)一以貫之”：即黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要一以貫之，在改革的過程中堅(jiān)持現(xiàn)代企業(yè)制度要一以貫之；要強(qiáng)化黨委會(huì)前置研究、劃清三會(huì)一層邊界；要大力實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度，把核心員工變成企業(yè)的命運(yùn)共同體，讓企業(yè)充滿競(jìng)爭(zhēng)力、生命力、凝聚力，最終實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康發(fā)展。三是抓轉(zhuǎn)型。要做品牌高端化，走輕資產(chǎn)戰(zhàn)略。四是抓管理。要在成本、人員、三大費(fèi)用等方面不斷提升精細(xì)化管理水平，為整個(gè)集團(tuán)做榜樣。高洪雷希望銀座汽車通過抓創(chuàng)新、抓改革、抓轉(zhuǎn)型、抓管理，一步一個(gè)腳印地走下去，努力成為全國(guó)汽車流通行業(yè)的一面旗幟。

集團(tuán)辦公室、政策研究與戰(zhàn)略發(fā)展部，銀座汽車相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。