銀座集團(tuán)召開月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

3月11日至12日，銀座集團(tuán)召開1-2月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，總結(jié)復(fù)盤公司1-2月重點(diǎn)工作開展情況，細(xì)化部署下一步專項(xiàng)工作。公司總經(jīng)理康翔主持會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)疫情防控工作部署，通報(bào)了各經(jīng)營(yíng)單位指標(biāo)達(dá)成、費(fèi)用壓減及綜合排名情況，并針對(duì)扭虧增盈、線上業(yè)務(wù)、特色打造等年度重點(diǎn)工作進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)度。

針對(duì)下一步工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是堅(jiān)守安全底線。要堅(jiān)決克服麻痹思想、僥幸心理、松勁心態(tài)，以對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，全力構(gòu)筑疫情防控嚴(yán)密防線；同時(shí)，要切實(shí)扛起國(guó)企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)貨源組織、拓展貨源渠道，全力確保物資供應(yīng)充足，保障人民群眾的日常生活需要。二是融入重大戰(zhàn)略。以集團(tuán)“全面創(chuàng)新年”活動(dòng)為抓手，圍繞“四篇文章”，深化供應(yīng)鏈改革，重點(diǎn)抓好非遺、老字號(hào)等特色產(chǎn)品的摸底調(diào)研及渠道引入工作，針對(duì)稀有精品開辟“綠色通道”、打造“特色集市”，全面升級(jí)營(yíng)銷思路，亮出“特色名片”，講好“品牌故事”，以“文化+”賦予產(chǎn)品新活力，真正實(shí)現(xiàn)其市場(chǎng)價(jià)值和應(yīng)用價(jià)值。三是全面提質(zhì)增效。公司上下要牢固樹立“一盤棋”思想，以推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機(jī)，切實(shí)提升基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)水平、強(qiáng)化會(huì)員精準(zhǔn)管理、提高顧客服務(wù)效能，加快實(shí)現(xiàn)線上線下高質(zhì)量融合發(fā)展。四是強(qiáng)化精細(xì)管理。推進(jìn)“雙招雙引”、加速成果轉(zhuǎn)化，以強(qiáng)化大運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)為抓手全力推進(jìn)制度革新、全面創(chuàng)新、人才振興，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。

會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)和視頻相結(jié)合的形式召開。公司班子成員，總部各中心、部門、事業(yè)部，各經(jīng)營(yíng)部位中層以上人員參會(huì)。