魯商發(fā)展及所屬單位開展“走出去”對標(biāo)學(xué)習(xí)

近日，魯商發(fā)展及所屬各經(jīng)營單位從公司實際情況出發(fā)，積極“走出去”找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，開展對標(biāo)交流學(xué)習(xí)。

魯商發(fā)展黨委委員、安全總監(jiān)程曉民帶隊赴龍湖濟(jì)南公司進(jìn)行對標(biāo)交流。雙方以大運(yùn)營管理為方向，就預(yù)算管理、顯性成本管理、全景計劃排布、用戶導(dǎo)向產(chǎn)品設(shè)計、全周期供應(yīng)鏈體系等進(jìn)行深入交流，同時針對職能條線與城市公司的雙匯報機(jī)制、“人盯系統(tǒng)、系統(tǒng)盯人”的信息化建設(shè)交換經(jīng)驗，以學(xué)促進(jìn)。

魯商發(fā)展副總經(jīng)理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心總經(jīng)理尹煒帶隊與上海房德科創(chuàng)開展對標(biāo)交流，雙方就公司發(fā)展、管理思路及產(chǎn)業(yè)運(yùn)營與服務(wù)等方向進(jìn)行探討，并就優(yōu)勢資源融合，創(chuàng)新合作模式方向達(dá)成共識。

總部品牌營銷中心赴華潤、復(fù)地就營銷管理方向?qū)ｍ棇?biāo)，拋出營銷、品牌、客服3大管理工作的敏感點和痛點共同研究。同時基于兩公司的管理架構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、品牌戰(zhàn)略，進(jìn)一步對考核機(jī)制、風(fēng)險處置等共性問題互換意見，共同提升。

臨沂城市公司以轉(zhuǎn)型發(fā)展為契機(jī)，對標(biāo)國內(nèi)代建標(biāo)桿綠城，與綠城臨沂區(qū)域公司深入交流，從代建項目管控模式、管理經(jīng)驗、組織架構(gòu)方面逐一對標(biāo)，認(rèn)真聽取綠城在設(shè)計管理、運(yùn)營管控、安全施工等方面的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗。

魯商發(fā)展將繼續(xù)推進(jìn)“走出去”對標(biāo)工作，逐步建立標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫，長期跟蹤對標(biāo)。同時穩(wěn)步落實對標(biāo)學(xué)習(xí)成果，對標(biāo)找差距、靶向定措施，掀起學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)的熱潮，全力構(gòu)建公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新格局。