魯商集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心全面完成費(fèi)用業(yè)務(wù)上收

8月22日，魯商集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心全面完成費(fèi)用業(yè)務(wù)上收，標(biāo)志著魯商集團(tuán)財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目建設(shè)翻開新篇章，向智能化財(cái)務(wù)管理邁出關(guān)鍵一步，集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得階段性成果。

魯商集團(tuán)財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目自2023年7月啟動(dòng)建設(shè)以來，陸續(xù)完成了頂層設(shè)計(jì)、會(huì)計(jì)核算體系標(biāo)準(zhǔn)化、財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)切換等階段重點(diǎn)工作。根據(jù)項(xiàng)目上線計(jì)劃，項(xiàng)目組凝心聚力、攻堅(jiān)克難，于2024年4月1日試點(diǎn)上線費(fèi)用共享業(yè)務(wù)，隨后財(cái)務(wù)共享中心成立費(fèi)用業(yè)務(wù)上收專項(xiàng)工作小組，明確上收“時(shí)間表”“路線圖”，在充分調(diào)研成員單位費(fèi)用業(yè)務(wù)范圍及表單審核要點(diǎn)、持續(xù)完善費(fèi)用共享系統(tǒng)單據(jù)功能設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，全時(shí)段推進(jìn)、全方位協(xié)調(diào)、全過程監(jiān)控，精準(zhǔn)、有效提升成員單位共享單據(jù)流轉(zhuǎn)效率與質(zhì)量，費(fèi)用業(yè)務(wù)上收工作順利推進(jìn)。

經(jīng)過近4個(gè)月的持續(xù)優(yōu)化升級(jí)，費(fèi)用共享業(yè)務(wù)已達(dá)到平穩(wěn)運(yùn)行狀態(tài)。財(cái)務(wù)共享中心堅(jiān)持入池單據(jù)日清日結(jié)，各審批節(jié)點(diǎn)在1個(gè)工作日內(nèi)完成對(duì)單據(jù)的流轉(zhuǎn)，效率大幅提升，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)費(fèi)控工作的運(yùn)營(yíng)集中化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、信息一體化、監(jiān)控系統(tǒng)化和數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式正逐步向數(shù)字賦能型、共享服務(wù)型轉(zhuǎn)變。

下一步，財(cái)務(wù)共享中心將圍繞推廣建設(shè)、平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)、優(yōu)化提升等方面繼續(xù)開展工作，腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，提高集團(tuán)資源利用率，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控水平，發(fā)揮集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和專有價(jià)值，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。