聚焦主責(zé)主業(yè) 錨定目標(biāo)任務(wù) 全面深化改革奮力開創(chuàng)魯商科技改革發(fā)展新局面 魯商科技召開2025年度工作會(huì)議

1月10日，魯商科技召開2025年度工作會(huì)議。魯商集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理兼魯商科技黨委書記、董事長朱華建出席會(huì)議并講話。

朱華建作題為《聚焦主責(zé)主業(yè) 錨定目標(biāo)任務(wù) 全面深化改革奮力開創(chuàng)魯商科技改革發(fā)展新局面》的講話。他表示，2024年以來，公司在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，抓好平臺(tái)建設(shè)、促進(jìn)數(shù)實(shí)融合、提升管理質(zhì)效，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，較好完成全年經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，推動(dòng)公司經(jīng)營質(zhì)效水平邁上新臺(tái)階。2025年要聚焦“項(xiàng)目建設(shè)有亮點(diǎn)、特色培育有成效、模式探索有突破”三大任務(wù)，抓好頂層設(shè)計(jì)、明確發(fā)展思路、推動(dòng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化，確保年度任務(wù)指標(biāo)全面完成。“數(shù)字管家”要按照“提升平臺(tái)功能、推進(jìn)數(shù)實(shí)融合、夯實(shí)基礎(chǔ)底座”的總體思路，堅(jiān)定不移的推進(jìn)“1+2+N”數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。要以研發(fā)專業(yè)性解決業(yè)務(wù)需求痛點(diǎn)，提升業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型實(shí)效為出發(fā)點(diǎn)，確保高質(zhì)量完成項(xiàng)目建設(shè)。要積極引入人工智等前沿技術(shù)，推動(dòng)由線上化向自動(dòng)化方向發(fā)展，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)由產(chǎn)業(yè)內(nèi)部性服務(wù)、技術(shù)性輸出向外部化拓展、服務(wù)型收費(fèi)轉(zhuǎn)型?！吧罟芗摇币凑铡肮步ㄆ脚_(tái)、共用資源、共享利益”的總體思路，統(tǒng)籌好“一盤貨”品類分工，建立定期會(huì)商工作機(jī)制，捋順運(yùn)營邏輯，錨定考核任務(wù)，擴(kuò)大激勵(lì)政策傾斜力度，推動(dòng)平臺(tái)達(dá)成“資源利用率提升、運(yùn)營專業(yè)度提升、用戶活躍度提升、平臺(tái)規(guī)模提升”實(shí)際成效?！笆″X管家”要按照“跟緊節(jié)奏、防范風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化轉(zhuǎn)型”總體思路，把好“兩降一增一快”。在財(cái)司的統(tǒng)籌下，做到資金規(guī)模能降盡降、綜合成本率能降盡降、低流動(dòng)性資金占比能增盡增，在順利完成三項(xiàng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，加快模式轉(zhuǎn)型?！爸Ц豆芗摇币凑铡胺€(wěn)定售卡規(guī)模、拓寬用卡場(chǎng)景、提高增值服務(wù)”的總體思路，發(fā)揮勞動(dòng)密集型企業(yè)的人數(shù)優(yōu)勢(shì)，用好企微工具，織密售卡網(wǎng)絡(luò)，穩(wěn)住售卡基本盤，打好“預(yù)付卡+支付+增值服務(wù)”組合拳，實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)?！斑x品管家”要按照“強(qiáng)協(xié)同、存差異、樹品牌”的總體思路，完全融入集團(tuán)“一盤棋、一盤貨”戰(zhàn)略。既要當(dāng)好“買手”，又要當(dāng)好“賣手”，將新媒體資源和分銷體系融入商品采銷全過程，提升把控履約全鏈路的硬實(shí)力；要避免惡性競(jìng)爭(zhēng)、尤其要杜絕集團(tuán)“內(nèi)卷”，主動(dòng)延伸選品觸角，推進(jìn)品牌建設(shè)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，做好2025年工作，必須深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)“五大創(chuàng)新”“三個(gè)加快”“四個(gè)深化”“五項(xiàng)規(guī)范”“六個(gè)品牌”內(nèi)涵精神，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)對(duì)表，抓好具體落地。要掌握并運(yùn)營“線上+線下”“公域+私域”“流量+留存”“內(nèi)容+社交”“2B+2C”五大工具，推動(dòng)業(yè)績?cè)鲩L。要立足“優(yōu)供給”“優(yōu)需求”“優(yōu)服務(wù)”“優(yōu)鏈路”五大鏈路，提升商品采購質(zhì)量，提升服務(wù)水平，推進(jìn)供應(yīng)鏈全鏈路優(yōu)化。要堅(jiān)持“走出去、多學(xué)習(xí)、擴(kuò)流量、強(qiáng)轉(zhuǎn)化”，進(jìn)一步提升眼界、擴(kuò)充思維、聚焦粉絲規(guī)模，瞄準(zhǔn)消費(fèi)動(dòng)機(jī)，提高成交轉(zhuǎn)化。要抓實(shí)“一張網(wǎng)、一盤貨、一體化、一盤棋”，用好平臺(tái)抓好串聯(lián)，分類分層抓好集采，全力提升外部服務(wù)型收費(fèi)數(shù)字化運(yùn)營能力，抓好產(chǎn)教融合、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、推進(jìn)校企合作。要樹牢“一家人、一條心、一起干、一定成”的工作理念，團(tuán)結(jié)協(xié)作，達(dá)人達(dá)己、共享共贏。要堅(jiān)持“抓黨建、嚴(yán)紀(jì)律、強(qiáng)激勵(lì)、硬約束”，切實(shí)提高經(jīng)營管理水平，推進(jìn)黨建與經(jīng)營深度融合。

隨后召開公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議。會(huì)議指出，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，建立全員安全責(zé)任清單，明確各級(jí)管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，確保安全生產(chǎn)工作層層有人抓、事事有人管。要深化隱患排查治理，定期開展安全生產(chǎn)大檢查、大排查，實(shí)現(xiàn)全覆蓋，并堅(jiān)決做好問題整改，確保隱患得到徹底消除。要定期組織安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)和演練，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。

會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，3個(gè)創(chuàng)新孵化項(xiàng)匯報(bào)目推進(jìn)情況，5家單位匯報(bào)去年工作概況及今年具體規(guī)劃。魯商科技財(cái)務(wù)總監(jiān)桑建微與各經(jīng)營單位代表簽訂經(jīng)營責(zé)任書、安全責(zé)任書。

公司黨委委員、經(jīng)營班子成員、中層干部、各單位員工代表現(xiàn)場(chǎng)參加會(huì)議，各分會(huì)場(chǎng)員工線上參加會(huì)議。