感悟 | 銀座旅游集團(tuán)：時(shí)不我待、只爭朝夕

“不謀全局者，不足謀一域；不謀萬世者，不足謀一時(shí)。”高書記在集團(tuán)半年會(huì)上的講話既高瞻遠(yuǎn)矚，站得高、看得遠(yuǎn)，又腳踏實(shí)地，問題準(zhǔn)、措施實(shí)；既有整個(gè)集團(tuán)的通篇布局，又有各產(chǎn)業(yè)的針對性方案；既有重錘一擊“與兄弟集團(tuán)相比，我們改革創(chuàng)新缺少激情、勁頭小了，步子慢了，力度差了”，也有暖心關(guān)懷“說一千，道一萬，增加職工收入是關(guān)鍵。要樹立以職工為中心的思想，在綜合利益分配上，要堅(jiān)持先職工、后股東的順序，重點(diǎn)關(guān)注職工?！备邥浿v話發(fā)人深思，給人信心和力量，為我們指明了發(fā)展的方向，也吹響了魯商集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級向高質(zhì)量發(fā)展的沖鋒號。

目前旅游集團(tuán)正由重資產(chǎn)發(fā)展模式向輕資產(chǎn)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，處在爬坡過坎的關(guān)鍵時(shí)期，要想轉(zhuǎn)型成功、抓好三項(xiàng)硬任務(wù)，就必須啃下硬骨頭，取得新進(jìn)展，收獲新成效，我們將堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)中求變”工作基調(diào)，以黨建為引領(lǐng)，帶頭轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新突破、擔(dān)當(dāng)作為，推動(dòng)旅游集團(tuán)思想大解放、觀念大更新、機(jī)制大變革，促使旅游集團(tuán)鳳凰涅槃、破繭成蝶。

一、貫徹新發(fā)展理念，積極轉(zhuǎn)變觀念。他山之石可以攻玉，市場競爭雖然激烈，但大象踩不死螞蟻，石頭縫上也會(huì)長出絢麗的花朵，我們將迅速走出去請進(jìn)來，找準(zhǔn)對標(biāo)企業(yè)，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)好的做法，聘請專家集中會(huì)診，頭腦風(fēng)暴，發(fā)動(dòng)廣大員工集思廣益，徹底弄清我們存在的問題、具備的優(yōu)勢、潛在的機(jī)會(huì)，重新對旅游集團(tuán)定位，明確發(fā)展方向、發(fā)展模式、盈利模式，實(shí)現(xiàn)跨越式增長，徹底改變旅游集團(tuán)高負(fù)債率、低市盈率的情況，找到旅游集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的突破口。

二、牢記初心與使命，勇于擔(dān)當(dāng)作為。責(zé)任是信念之基，擔(dān)當(dāng)是力量之源。首先要營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，“有權(quán)必有責(zé)、有責(zé)要擔(dān)當(dāng)、用權(quán)受監(jiān)督、失責(zé)必追究”，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)者有位、失職者無位的觀念；其次以上率下，要強(qiáng)化權(quán)高責(zé)更重的觀念，從我做起，保持初心、牢記使命，切實(shí)擔(dān)起責(zé)任來，永葆工作激情，直面問題，改革攻堅(jiān)，出實(shí)招、求實(shí)效，將責(zé)任記在心上、抓在手上、扛在肩上，樹一批敢擔(dān)當(dāng)?shù)目偨?jīng)理、善作為的支部書記等；再次，人人擔(dān)責(zé)，強(qiáng)化完成任務(wù)就是負(fù)責(zé)的觀念，專門設(shè)立待崗中心，讓干事的人拿到相應(yīng)的回報(bào)，讓不干事的人沒有位置。

三、推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，堅(jiān)持創(chuàng)新突破。牢記扎實(shí)實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，積極參與新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程，緊緊圍繞精品旅游實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，小心求證，大膽嘗試，實(shí)現(xiàn)旅游集團(tuán)事業(yè)新突破。一是抓好業(yè)態(tài)創(chuàng)新，通過對標(biāo)學(xué)習(xí)、自我創(chuàng)新等形式，以綜合型景區(qū)及鄉(xiāng)村振興魯商樣板村為突破口，創(chuàng)新適合旅游集團(tuán)發(fā)展的新業(yè)態(tài)，發(fā)揮銀座品牌效應(yīng)和業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。二是抓好產(chǎn)品及服務(wù)創(chuàng)新，以顧客需求為中心，通過需求側(cè)加快供給側(cè)改革，打造有旅游集團(tuán)代表性的產(chǎn)品，把品牌打出去，同時(shí)打造顧問型專家團(tuán)隊(duì)，形成特色服務(wù)，真正滿足顧客的內(nèi)心需求。三是抓好機(jī)制創(chuàng)新，打破常規(guī)，在一些新項(xiàng)目上采取干部員工持股、跟投等方式，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，調(diào)動(dòng)各方面積極性；在虧損企業(yè)上，采取混改、承包等方式，把病馬當(dāng)活馬醫(yī)，徹底改變目前資源效益發(fā)揮不出來、部分干部員工混吃混喝、干與不干一個(gè)樣的狀況。

四、構(gòu)建和諧企業(yè)，堅(jiān)定黨建引領(lǐng)。堅(jiān)持抓好黨建是最大政績的觀念，發(fā)揮典型引領(lǐng)、支部堡壘作用，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營；持續(xù)開展正風(fēng)肅紀(jì)活動(dòng)，用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“第一種形態(tài)”，抓早抓小、防微杜漸，營造良好的政治生態(tài)。堅(jiān)持建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍，樹立人才是第一資源的思想觀念，架梯子、壓擔(dān)子、搭臺子，推進(jìn)雄鷹計(jì)劃和雛鷹計(jì)劃，選樹一批敢擔(dān)當(dāng)、能作為的年輕人才，以業(yè)績和能力選人用人，確保企業(yè)始終保持旺盛生機(jī)與活力；堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立“四個(gè)意識”和“四個(gè)自信”，堅(jiān)決維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全面貫徹執(zhí)行黨的理論和路線方針政策，堅(jiān)決按照集團(tuán)黨委部署開展工作。

五、堅(jiān)持效益為先，抓好三項(xiàng)硬任務(wù)。堅(jiān)持開源與節(jié)流相結(jié)合，一是堅(jiān)持輕資產(chǎn)發(fā)展方式不動(dòng)搖，大力拓展佳驛加盟店；二是研究邊際效益遞減規(guī)律，將最經(jīng)濟(jì)客房以上的空間再利用，豐富功能和業(yè)態(tài)，將酒店打造成多業(yè)態(tài)場景化的綜合體，創(chuàng)意營銷，讓客人沉浸式體驗(yàn)、重復(fù)性消費(fèi)；三是強(qiáng)化會(huì)員發(fā)展，力爭年底會(huì)員達(dá)到350萬；四是對虧損企業(yè)分類分析，對扭虧無望的企業(yè)堅(jiān)決關(guān)停并轉(zhuǎn)，止住出血點(diǎn)；五是節(jié)支降耗，制定激勵(lì)措施，推動(dòng)門店能耗費(fèi)用降低，通過集中采購，降低酒店消費(fèi)品支出；六是抓好資本運(yùn)作，做好有關(guān)公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者等工作，活化資金，增加收益，降低資產(chǎn)負(fù)債率。

“沉舟側(cè)畔千帆過 病樹前頭萬木春 ”。在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我將帶領(lǐng)旅游集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，以高度的危機(jī)感和責(zé)任感，以時(shí)不我待、只爭朝夕的精神投入工作，眾志成城，努力實(shí)現(xiàn)旅游集團(tuán)高質(zhì)量跨越式發(fā)展！ 

（銀座旅游集團(tuán)黨委書記、董事長   鄭良玉）