一場座談會中的“新動能”

隨著魯商集團新一輪改革的日漸深入，如何加快實施人才引領(lǐng)戰(zhàn)略，培育青年人才隊伍的“新動能”，助推集團解放思想、打破體制機制束縛，成為擺在“新掌門”高洪雷面前的主要議題。而一場年輕干部座談會的召開，更進一步釋放出了改革的滿滿誠意。

“青年者，國家之魂。我們要大力提拔勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為的優(yōu)秀年輕干部，樹立提拔重用一個，激勵一片的導(dǎo)向?！痹谧蛉张e辦的魯商集團年輕干部座談會上，集團黨委書記、董事長高洪雷對在座的57位年輕干部代表叮囑道。

這些年輕人中既有奮斗在一線的子公司負(fù)責(zé)人，也有集團總部中層干部，還有深入基層的“第一書記”。作為1978年后出生的一代人，他們是改革開放的見證者和親歷者，如今正站在魯商集團新一輪改革的潮頭。

1992年，改革春風(fēng)激蕩中華大地。而處在改革開放前沿的山東，省商業(yè)廳當(dāng)年整體轉(zhuǎn)制組建魯商集團，成為山東商貿(mào)流通領(lǐng)域改革的標(biāo)志性事件。

改革而生，創(chuàng)新而興。從引領(lǐng)全省現(xiàn)代零售業(yè)發(fā)展，到營收突破千億躋身魯企十強，26年中，改革創(chuàng)新一直是魯商集團的活力之源。而在高洪雷看來，面臨殘酷的市場競爭，魯商集團如今已處在發(fā)展的十字路口，體制機制比拼將成為關(guān)鍵。

“在座諸位是集團事業(yè)發(fā)展的生力軍和后備力量，要對得起這種評價，就必須承擔(dān)起一種責(zé)任，那就是我之前向每一位干部提出的命題：在這個偉大的時代，我們能為魯商創(chuàng)造什么？留下什么？”高洪雷這樣說。

這次座談會上，共有19位年輕干部代表發(fā)言，擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新、感恩等都成為他們發(fā)言中的高頻詞。“集團為我們提供干事創(chuàng)業(yè)的平臺，我們在努力工作實現(xiàn)自我價值的同時，也為集團的發(fā)展添磚加瓦，這種價值觀激勵著我不斷奮進，如今集團提出‘稱職就是合格人才，創(chuàng)新就是優(yōu)秀人才’，讓我們的奮斗目標(biāo)更加明確?！边@是很多年輕干部的心聲。

在過去四個月中，魯商集團的新一輪改革正從請進來學(xué)習(xí)、走出去會診，向全面深化改革、創(chuàng)新的方向縱深發(fā)展。而加快推動人才引領(lǐng)戰(zhàn)略，成為深化改革重要抓手之一。

就在本次座談會召開前不久，高洪雷在魯商集團三季度經(jīng)濟運行分析會上剛剛提出了“自我開刀”的說法，在他看來，與優(yōu)秀對標(biāo)企業(yè)相比，魯商集團在思想觀念、體制機制上還存在較大差距，在人才戰(zhàn)略上，盡管人數(shù)多，但適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的高端人才比例低。

“不能出現(xiàn)一個閑人，更不能讓不干事的人拿高待遇?！备吆槔妆硎?，魯商集團要盡快從由官本位向?qū)蛹壒芾怼徫还芾碜兏铮貧w市場本位，要把那些想改革、謀事業(yè)、善經(jīng)營的企業(yè)家大膽用起來，把有思路、有闖勁、有潛力的年輕人提起來。

高洪雷還以六個“要”和“做”對年輕干部提出了希望：要增強黨性，做讓黨放心的人；要牢記使命，做奮發(fā)有為的人；要注重學(xué)習(xí)，做本領(lǐng)過硬的人；要善于創(chuàng)新，做引領(lǐng)時代的人；要甘于吃苦，做意志堅強的人；要恪守規(guī)矩，做品行高尚的人。

“霜重楓愈紅，雪寒松更青，將‘小我’奮斗融入‘大我’洪流，將不懈奮斗定格為人生總基調(diào)，大家一定能成為人生路上的‘千里馬’?！备吆槔自谧剷霞恼Z道。

（文/張冠超  圖/王曉峰）