高洪雷調(diào)研指導招標中心工作

     11月23日，集團黨委書記、董事長高洪雷到招標中心調(diào)研指導工作，并親切慰問了招標中心全體工作人員。集團黨委常委、紀委書記黎京庭，黨委委員、副總經(jīng)理李彥勇陪同。

高洪雷一行聽取了招標中心負責人關(guān)于招標中心工作的基本情況，重點了解了集中采購成效、制度流程體系、采購風險控制和電子采購平臺等的實際狀況、存在的問題以及下一步的工作計劃。

高洪雷指出，招標中心這支隊伍專業(yè)程度較高，工作力度較大，廉潔意識較強，集團對其工作總體是滿意的。

高洪雷強調(diào)，招標中心要做好五個方面的工作：

一是要加強對集中采購工作的領(lǐng)導。集中采購是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，既能降低成本，又能規(guī)范管理，更能防止出現(xiàn)廉政風險。關(guān)于集中采購工作，只能加強，不能削弱，只能擴大，不能縮小。對此要形成普遍共識，加強統(tǒng)一領(lǐng)導，落實制度保障。要加強紀委監(jiān)督作用，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時處理，全力支持招標中心開展工作。

二是要擴大集中采購的廣度。雖然近幾年集中采購數(shù)額越來越大，成績有目共睹，但和先進企業(yè)相比還有很大差距，必須不斷擴大集中采購范圍，涵蓋集團每一個業(yè)務領(lǐng)域，特別是新設(shè)單位的基礎(chǔ)工程、裝修工程。要嚴格按照工程類50萬元以上、貨物服務類20萬元以上的標準執(zhí)行，限額以上的必須集中采購。采購比例2019年要達到30%的工作目標。

三是要推進集中采購的深度。戰(zhàn)略采購、集中采購必須深入推進，從房地產(chǎn)業(yè)開始，逐漸向其他單位擴展，包括酒店、門店裝修。對戰(zhàn)略合作單位的建材必須使用，從選擇設(shè)計公司環(huán)節(jié)加強指導，協(xié)調(diào)好設(shè)計公司按照戰(zhàn)略合作單位的產(chǎn)品標準開展設(shè)計。在招標代理公司選擇上，要嚴格按照標準要求進行，確保不出問題。集團紀委將加強監(jiān)督，推進集中采購深度工作順利進行。

四是要堵塞集中采購漏洞，加強風險控制，特別是廉政風險的控制。首先，制度要嚴密，不能有縫隙，必須涵蓋一切流程，要不斷修改，不斷完善，不能出現(xiàn)制度縫隙和風險點。其次，程序要規(guī)范，執(zhí)行要迅速，要經(jīng)得起合規(guī)調(diào)查和歷史檢驗。最后，管理要到位，必須及時掌握進入“黑名單”的投標單位信息，不準其參與投標。

五是要提升集中采購的工作水平。集中采購不但要規(guī)范，更是要創(chuàng)新。要走出去向先進企業(yè)學習，向標桿企業(yè)學習，向優(yōu)秀的民營企業(yè)學習。要通過學習和應用，提高集中采購的廣度和深度。要對集中采購降低的成本進行統(tǒng)計分析，算清明細賬。要發(fā)揮好集中采購平臺的服務職能，推進集團所屬企業(yè)的標準化、精細化，以及相關(guān)建筑工程、材料設(shè)備的標準化、工廠化和效益化。

黎京庭認為，招標中心近幾年做出了努力，發(fā)揮了作用，取得了成績。下一步要在四個方面做好工作，為集團的轉(zhuǎn)型發(fā)展做出獨特貢獻：一是努力創(chuàng)新工作，既要堵塞制度漏洞，完善制度體系，又要減少人為干擾因素，提高電子采購水平，更要轉(zhuǎn)變觀念，特別是根據(jù)巡視意見和平時發(fā)現(xiàn)的問題完善招標制度，實現(xiàn)招標工作有所突破、有新提高。二是加強流程規(guī)范運行，在遵守政策、堅持原則的前提下，完善程序，絕對杜絕圍標串標陪標。三是做好招標服務工作，要對投標單位關(guān)于招標文件相關(guān)問題進行答疑解惑，做好溝通，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢做好服務。四是牢固樹立廉潔意識，要警鐘長鳴，對投標單位人員在堅持紅線不突破的前提下熱情服務。

李彥勇表示，招標中心要對集團領(lǐng)導的講話組織好專題學習，要學深學細學透，并制定好明年的工作計劃。