年度會感悟|學(xué)習高書記年度會講話心得體會——魯商通運營中心總經(jīng)理楊緒強

2019年1月21日，是個要被全集團員工銘記的日子，高洪雷書記的年度會講話振聾發(fā)聵、振奮人心、催人奮進，拉開了“2019集團改革年”的序幕，也吹響了沖鋒的號角。

一是措施初見成效，振奮人心。2018年下半年開始，集團先后采取了一系列措施，效果明顯：經(jīng)濟指標明顯好轉(zhuǎn)、企業(yè)活力進一步提升、“三項硬任務(wù)”成績斐然、企業(yè)文化得以重塑……總而言之，半年來集團改革亮點頻現(xiàn)，措施初見成效。特別是年度會一開始就表彰了2018年的盈利大戶，披紅戴花的氛圍極大地提振了士氣，給全體員工明確了方向——有業(yè)績就有地位、就有榮譽、就有待遇，導(dǎo)向變了，用力方向就要變了。大家一致認為，2019年集團干事創(chuàng)業(yè)的氛圍一定會越來越濃厚。

二是內(nèi)容務(wù)實，目標明確，措施有力。高書記的講話通篇沒有官話、套話，都是大實話，都是指導(dǎo)干部員工如何開展工作，明確指出了各部位的工作要求和標準，每個產(chǎn)業(yè)、每個員工都能在書記的講話中對號入座，找到自己的著力點。我本人根據(jù)高書記的講話進行對照、反思，查找了工作差距，找到了努力的方向，并在會后第一時間帶領(lǐng)全體員工進行了學(xué)習貫徹，調(diào)動了大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性。圍繞集團給魯商通下達的目標任務(wù)，結(jié)合高書記的講話以及給魯商通提出的新要求，大家認真進行了討論，明確了魯商通的一個目標——誓死完成目標任務(wù)；兩個引擎——解放思想、增強創(chuàng)造力；三個戰(zhàn)略——聚焦平臺化戰(zhàn)略、服務(wù)化戰(zhàn)略和大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略；四個要求——工作要有計劃性、要落實到位、要有考核、要有獎懲！

三是展望未來，集團曙光初現(xiàn)。高書記為集團描繪了一幅美好的巨幅藍圖，給每一位畫師指導(dǎo)了繪畫技法、規(guī)定了作業(yè)任務(wù)，假以時日，集團一定能呈現(xiàn)出一幅靚麗的巨制作品。

業(yè)績是做出來的，不是想出來的。魯商通作為集團推出的互聯(lián)網(wǎng)新模式，我們一定要適應(yīng)集團新時代、新發(fā)展的要求，以最短的時間調(diào)整奔跑的步伐，跟上大部隊的節(jié)奏，保證按時到達終點，為集團交一份滿意的成績單！