5S精細(xì)化管理|集團(tuán)調(diào)研5S精細(xì)化管理試點(diǎn)情況

2月21日，為貫徹推進(jìn)集團(tuán)年度會(huì)議關(guān)于5S精細(xì)化管理的工作安排，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)張波和財(cái)務(wù)管理部一行到試點(diǎn)單位泉城大酒店進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研指導(dǎo)，對(duì)各部門落地5S精細(xì)化管理工作予以肯定。

座談會(huì)上，泉城大酒店總經(jīng)理韓峰首先匯報(bào)了近一階段5S精細(xì)化管理的總體工作進(jìn)展情況。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部總監(jiān)殷春陽(yáng)肯定了泉城大酒店的試點(diǎn)工作進(jìn)度，希望酒店盡快將前期試點(diǎn)過(guò)程形成的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，提煉升華為可復(fù)制可推廣的5S精細(xì)化管理實(shí)施方案。殷春陽(yáng)從現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化到后臺(tái)管理體系化、人崗匹配、全員參與績(jī)效考核、利用信息化手段助力實(shí)現(xiàn)5S精細(xì)化管理落地等七個(gè)方面提出建議，要求銀座旅游集團(tuán)為下一步全面推廣做好準(zhǔn)備。

張波在肯定現(xiàn)有成績(jī)的基礎(chǔ)上提出三項(xiàng)要求：一是系統(tǒng)梳理，既要干實(shí)事又要干好事，盡快形成可復(fù)制的推廣方案；二是利用“改革年”機(jī)會(huì)，使5S精細(xì)化管理結(jié)合預(yù)算管理、薪酬分配，進(jìn)一步做好相關(guān)考核細(xì)化工作；三是最終要落實(shí)在效益上，并且要實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益、社會(huì)效益雙提升。

周立剛表態(tài)，此次調(diào)研和座談會(huì)為下一步5S工作開展提供了良好的思路，今后銀座旅游集團(tuán)推進(jìn)5S精細(xì)化管理工作的方向更加明確，信心和干勁更足了。

銀座旅游集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部、銀座頤庭大酒店相關(guān)負(fù)責(zé)人參加活動(dòng)。