集團召開2019年一季度經(jīng)濟運行分析視頻會

4月12日，集團召開2019年一季度經(jīng)濟運行分析視頻會議，通報分析一季度經(jīng)濟運行情況，對照目標查找不足、明確措施。集團黨委書記、董事長兼省文旅集團董事長高洪雷講話，集團黨委副書記、總經(jīng)理凌沛學對一季度經(jīng)濟運行情況進行分析，省管企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展服務二隊負責人周尊考出席，集團黨委副書記兼省文旅集團總經(jīng)理劉守亮主持會議。

凌沛學首先就集團主要經(jīng)營指標完成情況和重點專項工作推進情況進行了通報，對集團及直屬單位主要指標完成情況作了簡要分析，并梳理了集團一季度經(jīng)濟運行呈現(xiàn)出的特點和影響集團經(jīng)濟運行質(zhì)量的主要問題。

高洪雷在聽取一季度經(jīng)濟運行分析報告后指出，集團目前的發(fā)展主要呈現(xiàn)出五個特點：  

一是經(jīng)濟增長放緩。報表收入增幅與集團年度會的要求還有差距。

二是質(zhì)量效益提升。報表利潤同比增長41.77%，體現(xiàn)出集團重點推進的三項硬任務取得明顯實效。

三是企業(yè)改革提速。按照2019“改革年”部署，一季度集團“十項改革”全面發(fā)力，多點突破，縱深推進。其中，考核機制改革已經(jīng)基本完成，崗位管理改革邁出較大步伐，監(jiān)督體系改革有序推進，治理結(jié)構改革取得明顯進展，壓縮管理人員改革初見成效。此外，薪酬體系改革、混合所有制改革、激勵方式改革、投資方式改革和輔助崗位社會化改革也在有條不紊深入推進，并取得了一定成效。

四是資本運作加快。相關直屬企業(yè)成立了資本運作工作小組，籌建了資產(chǎn)證券部。

五是精神狀態(tài)提升。通過組織中層以上人員到浙大輪訓，開拓了視野，提升了境界，實現(xiàn)了思想大解放。各直屬單位均確立了精準對標的標桿，通過多種形式開展學習交流活動。集團于3月份率先與阿里巴巴集團簽署“商業(yè)新零售”項目合作備忘錄，為各直屬單位落實“把標桿企業(yè)變成戰(zhàn)略合作者”的部署要求樹立了榜樣。

總結(jié)工作成績的同時，高洪雷指出，當前集團面臨的任務依然艱巨。對集團下一步工作重點，高洪雷提出五項要求：

一是要進一步抓好經(jīng)營，確?！皶r間過半任務過半”。集團整體報表利潤指標增幅雖然超過30%，但各直屬單位利潤水平差距較大，要認真分析原因，采取措施全力促進效益提升。

二是要進一步更新觀念。首先，要深刻認識到數(shù)據(jù)是第一生產(chǎn)資料。誰擁有更強大的數(shù)據(jù)采集和分析應用能力，誰能更早、更好地應用大數(shù)據(jù)技術，精準掌握客戶需求，誰就能贏得市場、占據(jù)先機。下一步，必須要建起魯商數(shù)據(jù)云平臺。其次，要深刻認識到金融和資本是企業(yè)的核心競爭力。再次，要深刻認識到體制是發(fā)展的關鍵，混合所有制改革要持續(xù)推進。第四，要深刻認識到創(chuàng)新是永恒的主題?！跋虻托в霉ら_刀”不是簡單地減員增效，而是節(jié)省人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。第五，要深刻認識到企業(yè)信用就是效益。第六，要深刻認識到轉(zhuǎn)型是時代的需要。必須實現(xiàn)從賣商品到賣服務的轉(zhuǎn)變，向管理型、技術型、資本型企業(yè)轉(zhuǎn)變。

三是要進一步校正方向。首先要堅持輕資產(chǎn)發(fā)展。我們要做管理型公司，做運營商而不是“施工方”，推動集團由重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)變。其次要堅持智能化發(fā)展。在集團層面，要重點加快大數(shù)據(jù)平臺建設，打通全集團數(shù)據(jù)資源。在產(chǎn)業(yè)層面，要結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢，加大對各種智能化、信息化、自動化技術手段和工具的運用，全面提升企業(yè)運營質(zhì)量和效率。再次要堅持資本化發(fā)展，把集團的資產(chǎn)全部盤活。第四要堅持合作化發(fā)展。

四是要進一步深化改革。通過前期在浙江的學習考察，對照前沿理論知識和先進企業(yè)實踐，證明集團年度會上部署的改革方向是準確的，改革舉措是切實可行的，這更加堅定了我們進一步深化改革的信心和決心。必須要全力持續(xù)推動集團“十項改革”措施落地，全面提升企業(yè)活力和內(nèi)生動力。各產(chǎn)業(yè)的改革發(fā)展舉措，只要有利于國有資產(chǎn)保值增值，只要能夠維護職工利益，集團層面都會給予支持。

五是要更加重視人才。首先要深入實施人才引領戰(zhàn)略。重點面向有專業(yè)素養(yǎng)、有創(chuàng)新意識、有敬業(yè)精神，能力突出、業(yè)績突出的“三有兩突出”優(yōu)秀年輕人才，加大培養(yǎng)儲備和選拔使用力度。同時要加大高端創(chuàng)新人才、金融人才、經(jīng)營管理人才、資本運作人才、技術人才的引進力度。其次要進一步建立完善全員培訓機制。要面向全體干部職工，通過舉辦專題培訓班、開展魯商文化大講堂、成立讀書會、開展讀書大賽等多種形式，建立多層次、全方位、全覆蓋的全員培訓機制，全面提升干部職工綜合素質(zhì)。再次要進一步發(fā)揮集團院校作用。高度重視“特高校”創(chuàng)建，積極打造“政產(chǎn)學研金服用”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)共同體，并從培養(yǎng)就業(yè)人才向培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)人才轉(zhuǎn)變。

集團黨委常委，董事會、經(jīng)理層成員，財務總監(jiān)，省管企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展服務二隊成員，各部室、中心、直屬單位相關負責人參加會議。

（撰稿/王富 攝影/陳勇超）