省醫(yī)藥工業(yè)設(shè)計(jì)院請對標(biāo)單位和顧問公司聯(lián)合把脈

按照集團(tuán)“解放思想大討論”第二階段進(jìn)行“引進(jìn)來會(huì)診”的部署要求，省醫(yī)藥工業(yè)設(shè)計(jì)院近期先后與對標(biāo)單位中國醫(yī)藥集團(tuán)聯(lián)合工程有限公司和顧問公司上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司，積極對接討論，幫助查找設(shè)計(jì)院目前存在的問題和癥結(jié)。

通過交流探討，中國醫(yī)藥集團(tuán)聯(lián)合工程有限公司了解到省醫(yī)藥工業(yè)設(shè)計(jì)院目前存在設(shè)計(jì)相對單一、質(zhì)量有提升空間等問題。針對這些問題，他們提出了良好建議：一是積極參與中國醫(yī)藥工程設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)的工作，如參編規(guī)范、參加技術(shù)交流等，以便更多了解國內(nèi)醫(yī)藥設(shè)計(jì)行業(yè)的前沿科技、最新設(shè)計(jì)理念、先進(jìn)的設(shè)計(jì)思路，提升自身設(shè)計(jì)水平；二是貫徹好“質(zhì)量是設(shè)計(jì)院的生命”的理念，追求技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；三是積極探索EPC發(fā)展之路，向“設(shè)計(jì)+項(xiàng)目管理+施工+認(rèn)證咨詢”的工程總承包方向（“交鑰匙工程”）開拓業(yè)務(wù)。

上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司是國內(nèi)一流的管理顧問公司，尤其擅長對設(shè)計(jì)單位的管理運(yùn)營進(jìn)行咨詢服務(wù)?！皼]有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，顧問公司通過深入一線設(shè)計(jì)科室、二線普通管理崗位，分批次進(jìn)行了近100人次的交流座談，充分了解設(shè)計(jì)院的現(xiàn)狀，為協(xié)助設(shè)計(jì)院尋找高質(zhì)量發(fā)展的辦法和路徑奠定了基礎(chǔ)。而后顧問公司圍繞“激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力和活力”的要求，對崗位設(shè)計(jì)、薪酬體系、考核機(jī)制提出一系列解決方案，為下一步實(shí)現(xiàn)“定責(zé)、定崗、定編”制定了初步的實(shí)施方案。

通過引進(jìn)對標(biāo)單位和顧問公司進(jìn)行精準(zhǔn)把脈，省醫(yī)藥工業(yè)設(shè)計(jì)院找到了存在的問題和癥結(jié)，明確了改革及發(fā)展方向，為實(shí)現(xiàn)跨越式、高質(zhì)量發(fā)展，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

                           （季成旭）