高洪雷到銀座汽車調(diào)研

7月2日，省商業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱魯商集團(tuán)）黨委書記、董事長兼省文旅集團(tuán)董事長高洪雷到山東銀座汽車有限公司（以下簡稱銀座汽車）調(diào)研。

在參觀銀座汽車20年主題攝影展和公司文化墻后，高洪雷聽取了銀座汽車黨委書記、董事長劉巖的工作匯報(bào)，對企業(yè)上半年經(jīng)營情況、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、經(jīng)營中存在的問題以及下一步工作計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)了解。調(diào)研中，高洪雷對銀座汽車的工作給予充分肯定，稱贊銀座汽車發(fā)展欲望強(qiáng)、精神面貌好、戰(zhàn)略目標(biāo)清。他強(qiáng)調(diào)，銀座汽車要按照國企改革的總體要求，堅(jiān)定不移地做強(qiáng)做優(yōu)做大。

針對下一步工作，高洪雷提出四方面要求：

第一，加大改革力度。從根本上解決體制和機(jī)制的問題，混改是關(guān)鍵。要抓住機(jī)遇，發(fā)展高端品牌，引入戰(zhàn)略投資者，重新評估資產(chǎn)，爭取利用下半年時(shí)間完成混改試點(diǎn)工作。深入推進(jìn)改革還要重點(diǎn)做好輔助崗位社會化，輕裝上陣，心無旁騖抓好主業(yè)和核心業(yè)務(wù)，對輔助性及含金量較低的業(yè)務(wù)進(jìn)行有效剝離。

第二，加快轉(zhuǎn)型服務(wù)。要堅(jiān)持輕資產(chǎn)發(fā)展方向，通過輕裝瘦身、尋求合作、資產(chǎn)證券化等，動(dòng)態(tài)配置存量資產(chǎn)，巧妙活用無形資產(chǎn)，妥善處置無效資產(chǎn)。要堅(jiān)持資本化運(yùn)作，實(shí)施開放型發(fā)展，利用好魯商（香港）公司這一發(fā)展平臺和資本運(yùn)作平臺，積極搭建跨境資金池，引進(jìn)外部專業(yè)人才，發(fā)展跨境電商等業(yè)務(wù)。

第三，實(shí)施人才戰(zhàn)略。要形成能者上、平者退、劣者汰的大趨勢，重用“五種人”：觀念超前的人，嗅覺超強(qiáng)的人，帶頭創(chuàng)業(yè)的人，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，興企有方的人；淘汰“四種人”：缺乏激情的人，思維固化的人，不懂規(guī)矩的人，業(yè)績平平的人。

第四，高度重視“不忘初心、牢記使命”主題教育。牢牢把握“守初心、擔(dān)使命,找差距、抓落實(shí)”的總要求，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話，領(lǐng)會核心要義，掌握貫穿其中的立場、觀點(diǎn)、方法，真正找差距、抓落實(shí)。同時(shí)，結(jié)合集團(tuán)上半年工作會議精神，貫徹落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略、改革創(chuàng)新和黨建等各項(xiàng)工作，確保銀座汽車?yán)^續(xù)走在智慧零售業(yè)前列。

魯商集團(tuán)辦公室、政策研究與戰(zhàn)略發(fā)展部，銀座汽車、東悅控股、魯商（香港）公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加活動(dòng)。