【改革再動(dòng)員】銀座集團(tuán)召開2019年半年度工作會(huì)議 牢記使命初心 扎實(shí)擔(dān)當(dāng)作為

7月22日，銀座集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱銀座集團(tuán)）召開2019年半年度工作會(huì)議。會(huì)上傳達(dá)了省商業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱魯商集團(tuán)）2019年度半年工作會(huì)議及魯商集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)兼省文旅集團(tuán)董事長(zhǎng)高洪雷的講話精神。

魯商集團(tuán)副總經(jīng)理張志強(qiáng)出席指導(dǎo)，銀座集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)侯功海作了題為《牢記使命初心 扎實(shí)擔(dān)當(dāng)作為 推動(dòng)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階》的講話，總結(jié)公司上半年工作亮點(diǎn)，分析行業(yè)形勢(shì)，并就下一步重點(diǎn)工作作出部署。銀座集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理胡鑫對(duì)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行分析，并對(duì)下半年工作安排提出要求。公司監(jiān)事會(huì)主席皮希才及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。

會(huì)上，副總經(jīng)理孫清龍首先全文傳達(dá)了高洪雷書記在集團(tuán)半年會(huì)上作的題為《刀刃向內(nèi) 深化改革 全力推進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展》的講話。講話凝聚人心、振奮精神，特別是“魯商崛起，有我！”的響亮口號(hào),引發(fā)與會(huì)人員強(qiáng)烈共鳴。

胡鑫全面分析了公司上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況。今年上半年，公司各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)。胡鑫表示，銀座集團(tuán)將在魯商集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以改革為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步強(qiáng)化解放思想，積極落實(shí)“三大戰(zhàn)略”“五個(gè)開刀”，切實(shí)推進(jìn)“十大改革”，強(qiáng)化業(yè)務(wù)提升、管理提效，砥礪奮進(jìn)，全面開啟公司高質(zhì)量發(fā)展新征程，確保完成集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

侯功海在講話中表示，集團(tuán)的半年工作會(huì)上，高洪雷書記對(duì)零售業(yè)工作要求明確，公司上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹好集團(tuán)半年會(huì)精神，進(jìn)一步堅(jiān)定公司高質(zhì)量發(fā)展的決心。他充分肯定了公司上半年的工作亮點(diǎn)，一是主要指標(biāo)完成較好，這是在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下取得的良好業(yè)績(jī)。二是改革取得積極進(jìn)展，扎實(shí)推進(jìn)“十大改革”，特別是通過架構(gòu)、薪酬改革，激發(fā)了發(fā)展活力和內(nèi)生動(dòng)力。三是輕資產(chǎn)發(fā)展模式穩(wěn)步推進(jìn)，尤其確立了以輸出管理為主的發(fā)展模式，展店質(zhì)量顯著提升。四是經(jīng)營(yíng)調(diào)整逐步開展。按照“五個(gè)一流”標(biāo)準(zhǔn)，啟動(dòng)了旗艦店建設(shè)；按業(yè)態(tài)對(duì)門店進(jìn)行了細(xì)化分類，實(shí)現(xiàn)科學(xué)施策、強(qiáng)化專業(yè)運(yùn)營(yíng)、實(shí)施專業(yè)管理；根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況，適當(dāng)下放“權(quán)力清單”。五是專項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，“三項(xiàng)硬任務(wù)”取得突破。六是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，干事創(chuàng)業(yè)氛圍更加濃厚。

隨后，侯功海對(duì)行業(yè)形勢(shì)進(jìn)行了分析。他指出，下半年，面對(duì)當(dāng)前日新月異的市場(chǎng)變化形勢(shì)，界限更加模糊的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以及集團(tuán)厚望和廣大職工期待，公司要在改革創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)“浴火重生”，在履職盡責(zé)中做到“擔(dān)當(dāng)有為”，在競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展中始終“搏取第一”，向時(shí)代、向集團(tuán)、向廣大職工交出一份滿意的答卷。具體到下半年工作，侯功海要求：一要優(yōu)化發(fā)展模式。要科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃，做好輕資產(chǎn)發(fā)展文章，同時(shí)積極尋找聯(lián)合并購(gòu)機(jī)會(huì)，發(fā)揮銀座基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。二要推動(dòng)專項(xiàng)工作落實(shí)。貫徹集團(tuán)工作部署，把握輕資產(chǎn)、智能化、資本化、合作化、科技化發(fā)展方向，全面落實(shí)“十大改革”。三要堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)為中心。抓好各業(yè)態(tài)的專業(yè)化發(fā)展，充分發(fā)揮區(qū)域旗艦店特別是濟(jì)南區(qū)域壓艙石作用，做好各專業(yè)公司的市場(chǎng)化發(fā)展，并要擴(kuò)銷增效提升銷售規(guī)模，做好增量發(fā)展。四要落實(shí)全面考核管理。樹立嚴(yán)格的業(yè)績(jī)考核導(dǎo)向，科學(xué)設(shè)定考核指標(biāo)，加強(qiáng)效率管控，同時(shí)要強(qiáng)化淘汰機(jī)制落地實(shí)施。五要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。堅(jiān)持回歸商業(yè)本質(zhì)，抓好商品、價(jià)格、服務(wù)以及會(huì)員等管理，加強(qiáng)制度流程管理。六要營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。要大膽啟用“五種人”，積極學(xué)習(xí)和弘揚(yáng)優(yōu)秀的魯商文化，充分激發(fā)廣大職工的工作熱情，讓所有員工在銀座的平臺(tái)都能干有所成、學(xué)有所得。七要抓好廉政建設(shè)。在抓好巡察工作的同時(shí)，要堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛結(jié)合,建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制,旗幟鮮明為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)。

張志強(qiáng)在總結(jié)發(fā)言中充分肯定了銀座集團(tuán)上半年取得的各項(xiàng)成績(jī)和工作亮點(diǎn)。他說，銀座集團(tuán)按照魯商集團(tuán)工作部署，堅(jiān)持高起點(diǎn)站位、高標(biāo)準(zhǔn)貫徹、高質(zhì)量完成，開展了大量卓有成效的工作，措施務(wù)實(shí)高效，工作可圈可點(diǎn)，成績(jī)難能可貴。對(duì)于銀座集團(tuán)下一步的工作，他提出五點(diǎn)要求：一是提高站位，扎實(shí)做好魯商集團(tuán)半年會(huì)精神的學(xué)習(xí)貫徹，促進(jìn)會(huì)議精神的學(xué)習(xí)向縱深擴(kuò)展；二是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，踐行人才戰(zhàn)略，促進(jìn)“五個(gè)重用、四個(gè)淘汰”全面落地；三是突出改革引領(lǐng)，促進(jìn)管理提升，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展；四是緊扣商業(yè)本質(zhì)，堅(jiān)持逆勢(shì)有為，著力提升銷售規(guī)模、服務(wù)口碑、社會(huì)形象；五是持續(xù)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)一步營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。

下半年，銀座集團(tuán)將在魯商集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，從銀座新的時(shí)代坐標(biāo)出發(fā)，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求，刀刃向內(nèi)、深化改革、砥礪拼搏、矢志奮斗，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績(jī)向新中國(guó)成立70周年獻(xiàn)禮！

值得一提的是，此次公司半年會(huì)與“6.22”司慶活動(dòng)總結(jié)會(huì)連開，降低了會(huì)議成本，受到普遍好評(píng)。