集團召開歷史遺留問題處置工作調(diào)度會

8月5日，集團召開歷史遺留問題處置工作調(diào)度會。集團副總經(jīng)理李彥勇出席會議并講話，集團法務(wù)安全部副部長楊富琛主持，銀座集團、魯商發(fā)展、銀座旅游等9家單位匯報了工作進展和計劃。

會議總結(jié)通報了前一階段歷史遺留問題的總體進展和部分問題重點突破情況，分析研究推進過程中存在的問題，并對下一步工作進行部署。

李彥勇強調(diào)，歷史遺留問題處置是集團年度會確定的“五個開刀”和年度重點工作之一，是事關(guān)集團資產(chǎn)提升和改革發(fā)展的大事。下一步，一要高度重視，按照集團年度會和半年會的要求，各單位主要負責(zé)人靠上抓，把歷史遺留問題處置作為各單位每月辦公會的重要議題，強化領(lǐng)導(dǎo)、加強調(diào)度，形成分工明確、機構(gòu)完備的工作機制；二要壓實責(zé)任，推進責(zé)任層層落實到人，完善重大歷史遺留問題的考核獎懲機制，提升歷史遺留問題處置動力；三要加強聯(lián)動，建立集團各部門、各單位間的信息共享、聯(lián)動機制，加強與各方特別是集團內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，形成合力，及時解決歷史遺留問題處置中出現(xiàn)的問題，確保按時完成處置任務(wù)，實現(xiàn)活化集團資產(chǎn)、提升集團整體效益的目標。

楊富琛表示，經(jīng)過各單位前期的努力，歷史遺留問題處置工作已全面鋪開，部分歷史遺留問題取得積極進展，個別問題已完成銷號。下一步，各單位要繼續(xù)加強溝通協(xié)調(diào)，提高站位、換位思考，充分發(fā)揮歷史遺留問題處置的主觀能動性；要不斷擴展思路，多方論證、多措并舉，注重時間成本和時間效益，選擇最有效最可行的解決方案；要嚴守時間節(jié)點，責(zé)任到人、措施到位，嚴格按照前期確定的時限，把推進進度納入各單位考核體系，加快推進問題處置，為集團改革發(fā)展交出一份合格答卷。

集團各有關(guān)單位主要負責(zé)人、分管負責(zé)人、法務(wù)及風(fēng)險部門負責(zé)人參加會議。