吹響改革決勝沖鋒號！魯商集團黨建暨改革落實落地現(xiàn)場會召開

9月7日，省商業(yè)集團有限公司（以下簡稱魯商集團）黨建暨改革落實落地現(xiàn)場會在銀座家居召開。會議以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實省委、省政府關(guān)于黨建和國企改革系列會議精神，進一步學(xué)習(xí)推廣萬華、濰柴和銀座家居改革發(fā)展經(jīng)驗，強化措施、壓實責(zé)任。魯商集團黨委書記、董事長兼省文旅集團董事長高洪雷出席會議并講話，省管企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)二隊負責(zé)人周尊考出席，魯商集團黨委副書記兼省文旅集團總經(jīng)理劉守亮主持。

與會人員首先參觀了銀座家居中心店，現(xiàn)場觀摩銀座家居黨建與改革工作，學(xué)習(xí)了解銀座家居精細化管理和混改后經(jīng)營理念變化。隨后，銀座家居黨委書記、董事長張慶勝詳細匯報黨建和改革情況，6家直屬單位負責(zé)人就黨建和改革落實落地工作做表態(tài)發(fā)言。

最后，高洪雷針對黨建和改革落實落地工作發(fā)表講話。他指出，要形成共識，吹響改革決勝沖鋒號。必須要有時不我待的精神。集團將今年確定為“改革年”，提出十大舉措，但有些尚未落實落地，與萬華、濰柴等先進企業(yè)相比還存在差距。必須要有動真碰硬的決心。習(xí)近平總書記多次強調(diào)，改革推進到今天，比認識更重要的是決心，比方法更關(guān)鍵的是擔(dān)當。要學(xué)習(xí)“亮劍精神”和萬華、濰柴、銀座家居的改革擔(dān)當精神。必須要有刀刃向內(nèi)的勇氣。堅持自我革命，讓企業(yè)受社會尊重，讓員工為企業(yè)自豪。

高洪雷強調(diào)，要培根鑄魂，為改革發(fā)展提供堅強政治保障。突出抓好黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理。黨建進章程，嚴格落實“三重一大”事項黨組織前置研究，進一步明確“三會一層”權(quán)責(zé)清單。突出抓好基層基礎(chǔ)建設(shè)。健全基層黨組織，實施黨組織標準化規(guī)范化集中攻堅行動，加快實施基層黨支部書記“遞進培養(yǎng)”工程，加強學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，重視企業(yè)文化建設(shè)。突出抓好企業(yè)家隊伍建設(shè)。樹立企業(yè)家精神，回答好“企業(yè)家四問”，加大優(yōu)秀人才培養(yǎng)力度、表彰激勵力度、保護關(guān)愛力度，大力選用優(yōu)秀年輕干部。持續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。強化制度保障，實現(xiàn)全覆蓋，保持高壓態(tài)勢，發(fā)揮巡察利劍作用。

高洪雷要求，要聚焦改革，把各項重點任務(wù)推向深入。改到深處是產(chǎn)權(quán)，強力推進混合所有制改革，下大力氣提高資產(chǎn)證券化率；改到痛處是利益，下決心抓好三項制度改革，重點做好“定崗、定責(zé)、定員、定薪”四定工作；壓縮管理層級；實施全員激勵；精準落實處僵扭虧工作；多措并舉降負債；繼續(xù)推進輔助崗位社會化和后勤社會化；聚焦主業(yè)和主營業(yè)務(wù)，全力加大協(xié)同力度；加大“雙招雙引”力度；完善監(jiān)督體系改革；加大科技創(chuàng)新力度，全力以赴推進大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)，完善相關(guān)考核制度，關(guān)注創(chuàng)新政策；改到難處是轉(zhuǎn)型，不斷加快向輕資產(chǎn)、智能化、資本化、合作化、科技化轉(zhuǎn)型的步伐。

高洪雷強調(diào)，要完善機制，推動改革落實落地。強化責(zé)任落實，進一步壓實國有企業(yè)改革主體責(zé)任，實行360度考核，常態(tài)化末位淘汰。逐一明確方案，集團和各直屬單位要立即啟動制定“改革方案”，明確改革“路線圖”“時間表”“責(zé)任制”。匯聚改革合力，集團各部室要全力支持改革，列出工作清單。做好穩(wěn)增長促發(fā)展工作，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)和改革促進作用，確保圓滿完成目標。

高洪雷最后指出，黨建和改革工作任務(wù)艱巨、責(zé)任重大、使命光榮。我們要用“魯商崛起，有我”的情懷和勇氣，逢山開路，遇水架橋，把黨建提升到新水平，讓改革落實落地，以優(yōu)異成績迎接中華人民共和國成立70周年！

集團黨委常委，董事會、經(jīng)理層成員，財務(wù)總監(jiān)，總部各部室、直屬各單位負責(zé)人參加會議。

（撰稿/王富 攝影/趙天羿）