集團財務(wù)管理部到水發(fā)集團對標學(xué)習(xí)

10月23日，集團財務(wù)管理部部長殷春陽帶領(lǐng)財務(wù)管理部和大數(shù)據(jù)運營服務(wù)中心相關(guān)人員赴水發(fā)集團有限公司（以下簡稱水發(fā)集團），就財務(wù)軟件信息化提升建設(shè)、GS合并報表應(yīng)用等進行對標學(xué)習(xí)。

水發(fā)集團財務(wù)部副總經(jīng)理商龍燕介紹了集團為保證信息化提升方案落地攻堅克難，實現(xiàn)從無到有、由弱變強的艱難歷程，詳細講述了水發(fā)在統(tǒng)一核算體系、統(tǒng)一合并流程和加強集團管控等方面的經(jīng)驗做法，并演示了GS在合并抵消、業(yè)務(wù)預(yù)算等方面的功能。雙方從產(chǎn)業(yè)布局、數(shù)據(jù)統(tǒng)計和財務(wù)人員管理等方面進行了溝通交流。通過學(xué)習(xí)和交流，大家深切感受到了“水發(fā)激情”，被水發(fā)集團財務(wù)管理部攻堅克難的激情深深感染，并對財務(wù)軟件信息化提升、建設(shè)思維有了進一步了解。

殷春陽表示，省商業(yè)集團有限公司與水發(fā)集團在權(quán)屬公司數(shù)量多、體量大等方面具有相似性，傳統(tǒng)會計核算方式和手段已不能滿足企業(yè)在資源、風(fēng)險、協(xié)調(diào)、控制、集成等方面的管理要求，信息化管理手段升級就成了必不可少的選擇。水發(fā)集團經(jīng)驗有很好的借鑒意義，同時對水發(fā)集團財務(wù)管理部在信息化建設(shè)上取得的成績表示敬佩，并對下一步實施好集團信息化提升充滿信心。

今年是集團財務(wù)管理部信息化提升的“改革年”，下一步，將認真總結(jié)學(xué)習(xí)成果，通過深入調(diào)研，以點代面、縱橫結(jié)合，扎實做好業(yè)務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃，打通業(yè)務(wù)壁壘，梳理歷史數(shù)據(jù)，規(guī)范賬務(wù)處理，以財務(wù)信息化提升為契機，提高財務(wù)管理水平，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的數(shù)據(jù)支撐。